17 сентября в Институте современного развития (ИНСОР) прошло заседание круглого стола по теме «Корпоративное управление в условиях кризиса». В рамках заседания была проведена презентация второго выпуска «Национального доклада по корпоративному управлению», который с 2008 года издается Национальным советом по корпоративному управлению по инициативе председателя НСКУ В.О.Потанина. В ходе круглого стола также состоялось экспертное обсуждение ряда актуальных вопросов корпоративного управления в условиях кризиса, которые планируется отразить в третьем выпуске «Национального доклада».

Исполнительный директор НСКУ С. А. Поршаков отметил, что основная задача доклада — представить целостную картину корпоративного управления в России и тенденции его развития. Он отметил, что особенностью данной работы является стремление исследовать аспекты корпоративного управления не изолированно, а во взаимосвязи и в контексте динамики развития экономической ситуации в стране.

Председатель правления ИНСОРа И. Ю. Юргенс в своем выступлении подчеркнул, что если в России реально развернутся процессы модернизации, к чему призывает Президент РФ Д. А. Медведев, то сфера корпоративного управления станет одной из важнейших сфер для реформирования. Особенно в этом плане важна роль госкорпораций и компаний с госучастием, поскольку они в значительной степени задают правила игры в экономике, на них ориентируются многие частные компании. К сожалению, пока госкомпании не придерживаются в своей практике современных норм корпоративного управления.

И. Ю. Юргенс отметил, что ИНСОР высоко оценивает деятельность НСКУ и его председателя В. О. Потанина по продвижению в деловом сообществе передовых стандартов корпоративного управления. Сейчас на первый план выдвигаются практические действия. Кризис для этого — как раз подходящее время.

Директор фонда «Центр изучения фондового рынка» Ю.А.Данилов привлек внимание к вопросу о вознаграждениях топ-менеджеров. По его мнению, это вопрос принципиальный, вопрос стимулов развития компании, он должен быть поставлен в России на первое место, как сейчас это произошло на Западе. Неверные, искаженные стимулы — один из главных факторов кризисного положения российских компаний, особенно госкорпораций и компаний с госучастием.

Заместитель генерального директора компании СУЭК А. Г. Белова не согласилась с абсолютизацией фактора вознаграждений. В вознаграждении менеджеров необходимо найти баланс. Если качнуться в другую сторону, всё зарегулировать, произойдет дестимуляция руководителей. Ссылаясь на личный опыт, А. Г. Белова рассказала о трудностях работы независимого директора в госкомпаниях. Принятие решений в госкомпаниях совершенно закрыто, топ-менеджеры не хотят делиться важной корпоративной информацией с независимыми директорами. А. Г. Белова считает, что главная задача совета директоров в современных условиях — особенно в компаниях с госучастием — помочь менеджменту в разработке антикризисных программ и программы управления рисками.

Проректор ГУ — Высшая школа экономики, директор Института анализа предприятий и рынков А. А. Яковлев подчеркнул, что вопрос о вознаграждениях и бонусах производен от вопроса о системе стимулов. Вообще корпоративное управление — это прежде всего система стимулов. По мнению А. А. Яковлева, в разросшихся глобальных компаниях в последние годы произошел полный разрыв между интересами менеджеров и интересами развития корпоративного бизнеса, что во многом было связано с частыми переходами высших руководителей из одних компаний в другие. Российское корпоративное сообщество некоторое количество лет ориентировалось на западную модель, западный идеал. Но сейчас, в ходе кризиса обнаружилось, что идеала нет. В предстоящий период и в мире, и в России будет происходить поиск новых моделей построения и развития бизнеса.

Представитель НК «ЛУКОЙЛ» Л. В. Чернов в своем выступлении затронул вопрос об антимонопольном регулировании. С его точки зрения, сегодняшняя практика Федеральной антимонопольной службы создает значительные риски для компаний и влияет на корпоративное управление. Поправки в антимонопольном законодательстве кардинальным образом изменили расстановку сил в данной сфере регулирования. В результате у компаний при проведении конкурентной и ценовой политики, слияний и поглощений и т. п. усилились факторы риска и неопределенности. Л. В. Чернов обратил внимание на усиление уголовной составляющей в антимонопольном регулировании. Между тем судебная практика не успевает за изменениями в антимонопольном законодательстве. В результате исчезают стабильные правила поведения компаний в сфере конкурентной политики. Представитель ЛУКОЙЛа считает, что задача таких форумов, как круглый стол в ИНСОРе, — дать понять государству, регулятивным и правоохранительным органам, что бизнес не стремится к конфликтам, но хочет ясности, хочет четких правил игры.

Советник ИНСОРа Н. И. Масленников подчеркнул, что на положение крупного бизнеса и, в частности, на корпоративное управление большое влияние оказывает регулятивная среда. Сейчас налицо неопределенность развития главного вектора регулятивной среды, но ясно, что в ближайшее время здесь предстоят значительные изменения. Н. И. Масленников призвал отразить эти изменения в следующих выпусках «Национального доклада по корпоративному управлению».