14 октября 2003 г. в Киеве в рамках проекта Агентства по международному развитию (USAID) прошел международный круглый стол «Корпоративное управление и деятельность наблюдательных советов». Российскую Федерацию на форуме представляли ответственный секретарь Национального совета по корпоративному управлению (НСКУ), директор Российского института директоров (РИД) Игорь Беликов и советник Председателя НСКУ Сергей Поршаков.

Одной из основных тем обсуждения стал доклад И.Беликова «Организация работы Совета директоров акционерного общества и обязанности его членов», в котором были проанализированы наиболее эффективные механизмы формирования и деятельности советов директоров, критерии оценки работы его членов, роль независимых директоров по осуществлению эффективного контроля за менеджментом компаний. Он также ознакомил делегатов конференции с результатами последних исследований Экспертного Центра РИД при поддержке Национального Совета по корпоративному управлению, которые подтвердили наличие тесной связи между передовыми стандартами корпоративного управления и устойчивыми экономическими и финансовыми показателями в целом ряде российских компаний.

С.Поршаков рассказал участникам круглого стола о новых тенденциях в области корпоративного управления в Российской Федерации, сделав главный акцент на усилении координации действий государственных институтов власти и бизнес-сообщества в рамках НСКУ по совершенствованию корпоративного управления. Он отметил, с одной стороны — наличие позитивных сдвигов в практике российских компаний-лидеров в области корпоративного управления (повышение их информационной открытости и финансовой прозрачности, переход на более прогрессивные принципы дивидентной политики, расширение представительства независимых директоров в советах директоров), и, с другой стороны, — сохранение серьезных проблем, тормозящих внедрение передовых стандартов корпоративного управления (фактическая подчиненность советов директоров менеджменту компаний, высокая степень концентрации акционерного капитала в компаниях, разрыв в качестве корпоративного управления между ведущими национальными корпорациями и огромным большинством остальных, по преимуществу региональных компаний).

Эксперты сошлись во мнении, что в развитии практики корпоративного управления в России и Украине наблюдаются определенные различия. Россия эволюционирует в сторону англо-американской модели, одной из отличительных черт которой является наличие в советах директоров как исполнительных, так и неисполнительных (независимых) директоров. Украине в большей степени присущи признаки германской модели, когда контроль над деятельностью исполнительного органа — правления — осуществляет наблюдательный совет.

По мнению участников круглого стола, слабые институциональные рамки корпоративного управления в странах с формирующейся рыночной экономикой несовместимы с устойчивым развитием финансового рынка и задачей привлечения прямых инвестиций в реальный сектор экономики. В итоговом заявлении форума были поддержаны прозвучавшие на форуме идеи содействия глобальному диалогу по вопросам корпоративного управления и усиления обмена опытом в данной области между Россией, Украиной, США и государствами Европейского Союза.