Форум был посвящён обсуждению современных тенденций в развитии корпоративных практик, в том числе внедрению передовых технологий, таких как искусственный интеллект, который трансформирует подходы к управлению рисками, процессу принятия решений и раскрытию информации. Особое внимание было уделено вопросам регулирования, призванных укрепить доверие и повысить качество взаимодействия между акционерами, советами директоров и менеджментом. Основной задачей в сфере корпоративного управления остаётся достижение баланса между необходимой гибкостью и эффективным контролем со стороны регуляторов. Существенное внимание также было уделено усиливающемуся влиянию частных инвесторов, их возрастающей активности и стремлением к большей прозрачности при выработке стратегических решений, что становится неотъемлемой частью современной корпоративной практики.

Участники форума рассмотрели особенности корпоративных процессов в 2025 году, который был ознаменован рядом важных нововведений. Впервые за последние шесть лет российские компании обязаны были проводить годовые собрания акционеров в очном формате. Одновременно была внедрена дистанционная форма участия, что расширило возможности акционеров и повысило доступность. Были внесены изменения в правила проведения заседаний управляющих органов. Правительство и Банк России продолжают работу по совершенствованию механизмов раскрытия информации с целью повышения прозрачности и защиты интересов инвесторов. Кроме того, была запущена программа по стимулированию роста акционерной стоимости, ориентированная на улучшение финансовых показателей и привлечение новых инвесторов.

В рамках международной сессии форума участники обсудили мировые тенденции в корпоративном праве и управлении, включая практики акционерных обществ Египта, Ирана и Таджикистана. Важное внимание было уделено внедрению принципов устойчивого развития в деятельность советов директоров китайских компаний, а также роли искусственного интеллекта в корпоративном управлении Бразилии.

На заключительной, шестой сессии форума обсуждались важнейшие вопросы, связанные с внедрением искусственного интеллекта (ИИ) в жизнь корпораций. Рассмотрены возможности, которые открывает ИИ, а также правовые и этические проблемы, возникающие в контексте его использования. Особое внимание было уделено возникающим в этой связи рискам, а также необходимым компетенциям, которые будут востребованы в будущем, чтобы оставаться конкурентоспособным специалистом в эпоху ИИ. В завершение акцент был сделан на синергии между корпоративным секретарем и ИИ, а также на том, как это может повысить эффективность работы и способствовать трансформации всего корпоративного сектора.

Олег Цветков, председатель Совета НОКС и руководитель службы корпоративного секретаря Сбербанка, подчеркнул, что директивный подход тормозит развитие корпоративного управления, ограничивая гибкость регулирующих норм и практик. Он предложил сократить число вопросов, требующих директивных решений, и передать их на рассмотрение в рамках корпоративных процедур, включая обсуждения на советах директоров. В настоящее время в России активно формируются сбалансированные по компетенциям советы директоров, что представляет собой важный шаг к эффективному корпоративному управлению. Основой для создания клиентоцентричной организации является правильная структура совета директоров.

В своём выступлении Екатерина Абашеева, директор Департамента корпоративных отношений Банка России, отметила, что автоматизация и цифровизация в корпоративной сфере открывают широкие возможности. Она подчеркнула, что многие процессы требуют улучшения. Вместе с тем существуют многочисленные точки роста, которые могут привести к качественным изменениям в управлении и бизнес-практиках. Представитель ЦБ выделила два ключевых аспекта: автоматизацию внутренних процессов компании и улучшение корпоративных действий. В этом году крупнейшие эмитенты впервые начали проводить дистанционные собрания акционеров. Она отметила, что раскрываемая отчетность может стать важным инструментом для оптимизации корпоративных процессов и принятия решений, основанных на достоверных данных. Екатерина Абашеева выразила надежду на то, что в будущем у эмитентов появится больше инструментов для эффективного принятия решений, и при этом подчеркнув, что использование отчетности в машиночитаемом формате — это важный шаг на пути к внедрению таких практик в корпоративном секторе. Относительно разработки новой редакции Кодекса корпоративного управления в условиях новых реалий, она высказала мнение, что положения действующего кодекса не потеряли своей актуальности. Напротив, Банк России продолжает считать его собранием лучших передовых практик и призывает эмитентов более активно внедрять уже прописанные в нём рекомендации, многие из которых ещё не реализованы в полной мере во всех компаниях.

Иван Чебесков, заместитель министра финансов России, обратил внимание на то, что в корпоративном управлении всегда существовал конфликт интересов между менеджментом и акционерами. Современные технологии приводят нас к вопросу: действительно ли нужно продолжать использовать старую модель корпоративного управления? Если искусственный интеллект сможет эффективно разрешить этот конфликт между стейкхолдерами, то зачем тогда нужны такие структуры, как советы директоров и внутренний аудит? Как отметил представитель Минфина, в будущем мы, вероятно, придём к ситуации, когда эти механизмы станут ненужными, а процесс принятия решений в компаниях будет более эффективно управляться с помощью алгоритмов искусственного интеллекта и передовых технологий.

Сергей Швецов, председатель Наблюдательного совета Московской биржи, отметил, что в России всегда существовал и, вероятно, ещё долго будет сохраняться конфликт между институтами и личностью. Он признал, что сегодня спрос инвесторов на корпоративное управление как институт гораздо ниже, чем на яркую и понятную личность во главе компании. В этой связи функционирование институтов корпоративного управления в условиях отсутствия крупных иностранных инвесторов сталкивается с определенными трудностями и недостаточной требовательностью со стороны акционеров. В зависимости от зрелости компании, к корпоративному управлению могут относиться как к атрибуту публичного общества, так и как к инструменту повышения собственной эффективности. К сожалению, многие компании не воспринимают корпоративное управление как фактор инвестиционной привлекательности, что связано с отсутствием интереса у инвесторов к анализу преимуществ корпоративного управления.

Тимофей Мартынов, аналитик и основатель Smart Lab, представил данные о том, как розничные инвесторы оценивают корпоративное управление в российских компаниях. Только 2% считают его отличным, в то время как в Сбербанке этот показатель достигает 55%. Разница объясняется тем, что Сбербанк эффективно управляет ожиданиями акционеров и инвесторов. Розничных инвесторов не беспокоят такие вопросы, как независимость директоров, если компания работает качественно и приносит им реальную прибыль. К основным проблемам корпоративного управления они относят вывод средств мажоритариями, размывание уставного капитала путем допэмиссии и нерегулярность в предоставлении отчетности. Миноритарных акционеров нужно воспринимать как партнёров, а не как «кормовую базу», что поможет компаниям привлекать капитал розничных инвесторов.

Елена Курицына, старший управляющий директор Московской биржи, подчеркнула, что советы директоров должны поддерживать баланс между интересами акционеров и выступать гарантами объективности принимаемых решений. Адаптация нового члена совета — это одновременно вызов и шанс для его последующего роста, где критический подход и профессионализм особенно важны. Независимый директор должен сомневаться в предложенных ему на утверждение решениях и действовать, руководствуясь здравым смыслом. Однако если он нацелен на упрощение решений и конформизм во взаимодействии с менеджментом, то это может серьезно ухудшить качество корпоративного управления и поставить под сомнение независимость совета директоров.