Первая сессия форума с интригующим названием «Как сделать корпоративное управление „great again“?» прошла в онлайн-формате. Спикерами сессии были заявлены: Сергей Швецов, Первый заместитель Председателя ЦБ РФ; Олег Вьюгин, Председатель Наблюдательного Совета ПАО «Московская Биржа»; Алексей Моисеев, Заместитель министра финансов РФ; Александр Шохин, Президент РСПП; Леонид Богуславский, Независимый директор ПАО Сбербанк; Дмитрий Седов, Председатель совета директоров Goldman Sachs (Россия). В первой части сессии участникам предлагалось представить свое виденье текущего состояния корпоративного управления в России, тех сложностей, с которыми бизнес сталкивается в 2020 году. Вторая часть была посвящена будущему корпоративного управления, тенденциям, способным оказать существенное влияние на развитие отечественной культуры ведения бизнеса.

Первый спикер, Сергей Швецов, начал свое выступление с ретроспективы развития российского корпоративного управления. Была отмечена последовательная и многолетняя работа регулятора в части выстраивания системы корпоративного управления, в том числе через принятие Кодексов КУ, соответствующих нормативных актов, многочисленных рекомендаций и разъяснений для бизнеса, учета международного опыта. Отдельно было упомянуты темпы развития корпоративного управления в компаниях, которые еще не стали публичными, нехватка и дороговизна услуг профессиональных независимых директоров для небольших компаний, важность проведения самостоятельных стресс-тестирований. Другая значимая тенденция в КУ — корпорации окончательно стали восприниматься как неотъемлемая часть общества, в котором функционируют, а значит роль факторов ESG будет и далее повышаться. Подводя итог, представитель регулятора подчеркнул, что корпоративное управление — гибкая материя, из которой нет нужды делать жесткий свод правил.

Выступление Александра Шохина было преимущественно посвящено компаниям с госучастием. Было отмечено, что до марта 2020 года существовал программный документ, который отдельно регулировал вектор развития государственных компаний в части повышения эффективности корпоративного управления, однако на данный момент эти аспекты регламентируются более общей государственной программой по экономическому развитию. Александр Шохин допустил в будущем сокращение количества компаний с госучастием на конкурентных рынках и тренд на отказ государства от неприбыльных активов. При этом госкомпаниям придется отвечать на современные вызовы наравне с частным сектором — цифровизация, последствия пандемии, соблюдение ESG-факторов. Окончательно назрела необходимость реформирования института голосования по директиве — для члена совета директоров должен допускаться отказ от голосования в случае письменного мотивированного обоснования своей позиции. Неизменно будет расти роль советов директоров в решении всех вопросов — не только в привычном качестве контролирующего органа, но и в виде «мозгового центра», который должен помогать со всеми вызовами и менеджменту, и государству.

Алексей Моисеев продолжил тему государственного сектора упоминанием реформ, проводимых профильным министерством. Сравнительно недавно Росимущество было передано под кураторство Министерства финансов РФ, которое в своей работе сосредоточилось на двух основных задачах. Во-первых, это качественная модернизация и унификация системы KPI и связанной с ней системы вознаграждений. Во-вторых –реформа голосования по директивам. Будут проанализированы и отозваны устаревшие директивы, повышена роль совета директоров, пересмотрен порядок персональной ответственности голосующих членов СД в сторону ее ослабления. В случае, если деятельность компании носит стратегический характер для государства, в составе совета директоров обязательно должен присутствовать высокоранговый чиновник.

Олег Вьюгин отметил характерный для российских компаний фактор — наличие крупного контролирующего мажоритарного акционера. Вокруг этой особенности строится вся современная модель отечественного корпоративного управления. В перспективе роль совета директоров как особой системы управления компаниями будет повышаться вместе с одновременным сокращением управляющей роли контролирующих акционеров. Отдельно была подчеркнута важность внедрения опционных схем для членов совета директоров в качестве фактора, дополнительно сближающего их интересы со всеми вовлеченными в управление компанией сторонами. В заключение Олег Вьюги отметил общий рост уровня корпоративной культуры в России, нацеленность компаний на заблаговременное планирование и своевременное внедрение наилучших практик корпоративного управления.

Выступление Дмитрия Седова началось с информирования о позитивной оценке инвесторами современного уровня культуры корпоративного управления в России. Российский бизнес в целом демонстрирует высокий уровень восприятия общемировых практик и рекомендаций должного корпоративного управления. При этом возникают сложности с привлечением иностранных независимых директоров ввиду политических, санкционных факторов и ситуации, связанной с пандемией. Позитивной тенденцией становится рост отечественных высокопрофессиональных экспертов, способных помогать компаниям на постах независимых директоров. Растет количество частных непубличных компаний, которые начинают заранее задумываться о необходимости проектирования системы совета директоров, корпоративного управления, не дожидаясь IPO.

Наконец, Леонид Богуславский отметил тесную связь уровня корпоративного управления и инвестиционного климата в стране. КУ в компаниях начинает выстраиваться в момент появления внешнего инвестора, который выступает в роли своеобразного ментора. По мнению эксперта, Банк России должен уделять больше внимания улучшению инвестиционного климата, заниматься информационной и методической пропагандой массового предпринимательства среди населения. В целом по отрасли отмечен рост профессионализации управления и роли венчурных инвестиций.

X Всероссийский форум по корпоративному управлению. Смотреть запись 1 и 2 сессии.