Глобальная пандемия COVID-19 продемонстрировала необходимость целостного взгляда на обязанности руководства компаний, которые охватывают не только их финансовые показатели, но и широкий спектр иных корпоративных аспектов. Как указано в Руководящих принципах ОЭСР по ответственному ведению бизнеса, советы директоров компаний должны понимать социальные и экологические последствия деловых операций, устанавливать свои собственные приоритеты для решения возникающих проблем и учитывать связанные с этими процессами результаты. В это тяжелое для бизнеса время у советов директоров есть возможность продемонстрировать свое понимание долгосрочного создания стоимости, которая в равной степени уравновешивает потребности инвесторов, сотрудников, поставщиков, а также поддерживает финансовую безопасность клиентов и репутацию бизнеса. 

В обществе сложилось представление, что руководители крупных компаний зарабатывают непомерные суммы и движимы лишь краткосрочными целями. Такое восприятие может обостриться в условиях нынешнего кризиса, когда огромное число людей остается без работы, а крупные сегменты экономики прекращают свою деятельность. Получая экономическую поддержку от своих государств, руководство компаний должно понимать, что их стиль ведения бизнеса и финансовая осмотрительность будут находиться под особым контролем. В некоторых случаях это может потребовать ограничения или добровольного сокращения общей суммы корпоративных вознаграждений по всем уровням. 

Сохранение или повышение доходов руководителей в таких условиях может угрожать доверию и мотивации заинтересованных сторон, а также поставить под угрозу так называемую «социальную лицензию1» от общества. Таким образом, COVID-19 может потенциально активизировать дискуссии о завышенном уровне вознаграждений руководителей компаний, его влиянии на неравенство доходов, способности общества реагировать на глобальные чрезвычайные ситуации. 

Помимо этого, нынешний кризис обостряет дискуссию о структурных аспектах вознаграждения, в частности о его чрезмерной зависимости от краткосрочных финансовых показателей, данные по которым могут стать нерелевантными. Это может касаться как механизмов стимулирования в целом, так и наиболее подходящих показателей для определения долгосрочных стимулов. Растет понимание того, что в меняющемся (а иногда и вовсе непредсказуемом) мире трудно установить подходящие многолетние целевые показатели эффективности в долгосрочных планах стимулирования. Экологические, социальные и управленческие факторы не являются единственными долгосрочными показателями, но играют при этом ключевую роль. 

Необходимо учитывать связанные с устойчивостью факторы эффективности, на которые управленческая команда должна оказывать влияние и нести ответственность. Важно также умение «заглянуть» за пределы текущего кризиса, предвидеть его последствия, когда не связанные с пандемией факторы ESG, в частности климатические риски, также потребуют пристального внимания. Все это может потенциально повлиять на бизнес в среднесрочной и долгосрочной перспективе, а в худшем случае нанести репутационный ущерб, потребовать принятия рискованных решений или вовсе остановить бизнес. 

Помимо сказанного, пандемия привлекает внимание к тому, как вознаграждение менеджмента коррелируется со здоровьем и безопасностью сотрудников, поставщиков, клиентов и правами инвесторов, включая конечных бенефициаров. В текущей ситуации ответственность компаний, связанная с ESG, требует: 

• Оставаться сконцентрированными на долгосрочном видении бизнеса, поддерживая долгосрочные показатели эффективности. 
• Повышенного внимания к соответствующим вопросам устойчивого развития. Например, наличие проработанной корпоративной культуры и доброжелательных отношений с местным населением (в том числе с социальными слоями, которые являются потенциальными «поставщиками» новых рабочих кадров) поможет компании справиться со многими трудностями. 
• Взятия на себя ответственности руководителями за справедливое отношение к сотрудникам, поставщикам и клиентам, а также за обеспечение их здоровья и безопасности на высоком уровне. 
• Кризисного менеджмента: информирование сотрудников о том, как кризис влияет на бизнес, и как он будет реагировать на дальнейшие негативные обстоятельства. 
• Обязательства продолжать заключать справедливые трудовые договоры и обеспечивать соответствующие условия труда. 
• Понимания опасности репутационного риска для тех компаний, которые продолжают поддерживать высокий уровень заработной платы руководителей или выплачивать крупные премии, применяя систему переменной оплаты труда; при этом одновременно добиваются специальной поддержки со стороны государства или проводят значительные сокращения. 

Комитеты советов директоров по вознаграждениям и правление должны всегда быть внимательны к этим вопросам и связанными с ними рисками в своей политике вознаграждения руководителей, а в нынешних кризисных условиях — особенно. Тщательный контроль со стороны инвесторов также имеет большое значение при оценке и голосовании по планам вознаграждения руководителей компаний.