В 1994 году Фондовая биржа Торонто (TSX) утвердила принципы эффективной деятельности советов директоров — документ, который послужил ответной реакцией канадского корпоративного сектора на рецессию 1990–1991 годов. Три десятилетия спустя пришло время для разработки нового перечня принципов, которые послужат достижению наилучшей практики корпоративного управления.

В исследовании «360° Governance: Where are the Directors in a World in Crisis?» авторы — авторитетный эксперт в области корпоративного управления, председатель совета директоров «Paradigm Capital» Питер Деи и профессор Университета Торонто Сара Каплан — уделяют основное внимание деятельности совета директоров в таких областях как корпоративная и социальная ответственность, экология и климат, взаимоотношения между компаниями и заинтересованными сторонами, а также последствиям пандемии COVID-19. Рекомендации, представленные в документе,  основаны на том принципе, что компании должны учитывать интересы всех «стейкхолдеров».

Цель данного исследования — прояснить, каким образом совет директоров при принятии решений может эффективно учитывать интересы заинтересованных сторон. В подготовке доклада принимали участие консультативные группы, состоящее из более чем 50 директоров ведущих компаний Канады, которые являются лидерами в своих отраслях. К работе над ним были привлечены представители академического сообщества, эксперты и практики в сфере корпоративного управления. В документе даны комментарии к тринадцати руководящим принципам, а также перечислен ряд ресурсов для всех, кто стремится совершенствовать корпоративное управление и работу советов директоров.

1. Определение корпоративных целей.
2. Формирование обязанностей совета директоров.
3. Определение заинтересованных сторон.
4. Выявление и соблюдение прав коренных народов.
5. Разработка отчетности о взаимодействии с заинтересованными сторонами.
6. Формирование комитета заинтересованных сторон.
7. Разрешение конфликтов с заинтересованными сторонами.
8. Утверждение новых правил политики вознаграждения исполнительных органов компании.
9. Обновление состава совета директоров.
10. Формирование разнообразия состава совета директоров.
11. Разработка систем, направленных на достижение разнообразия организационной структуры внутри компании.
12. Утверждение политики компании по вопросам, связанным с ее деятельностью и влиянием на изменения экологической системы и климата.
13. Формирование правил внутри компании для решения возникающих проблем и конфликтов, касающихся внешнего взаимодействия с акционерами и заинтересованными сторонами.

Представители канадских компаний отмечают тот факт, что многие из них уже внедряют в свою практику корпоративного управления некоторые перечисленные рекомендации, что в свою очередь является положительным стимулом  для реализации других рекомендаций.

Основополагающей идеей данного документа являются изменения, происходящие в мире и связанные с ними новые требования, предъявляемые к компаниям, их органам управления и советам директоров. Пандемия COVID-19 выявила множество нерешенных проблем в бизнес-сообществе и подчеркнула безотлагательность принятия мер для стабилизации сложившейся ситуации.