Пандемия COVID-19 оказала беспрецедентное влияние на экономику и общество во всем мире и советы директоров приняли деятельное участие в преодолении возникших проблем. Новое исследование, проведенное институтами-членами Глобальной сети институтов директоров (The Global Network of Director Institutes  — GNDI) при поддержке Marsh & McLennan, раскрывает точку зрения членов советов директоров на последствия COVID-19, а также их представления о траектории дальнейшего развития институтов корпоративного управления. В период с августа по ноябрь 2020 года респондентами в данном исследовании выступили 1964 директора со всего мира, представляющие 17 институтов директоров. Полученные данные представлены в совокупности и по регионам.

В исследовании представлены четыре региона:

• Азия и страны Тихоокеанского региона: Австралия (AICD); Гонконг (HKIoD); Маврикий (MIoD); Новая Зеландия (IoD NZ); Пакистан (PICG); Филиппины (ICD); Сингапур (SID).
• Европа, Россия, Ближний Восток и Африку (EMEA): Европа (ecoDa); Ирландия (IoD); Великобритания (IoD); Швейцария (SIoD); Россия (IDA); Южная Африка (IoDSA) и страны Персидского залива (GCC BDI).
• Северная Америка: США (NACD).
• Южная Америка: Аргентина (IGEP) и Бразилия (IBGC).

Прошедший год был характеризован нестабильной экономической ситуацией во всем мире, что в свою очередь оказало серьезное влияние на практику корпоративного управления и деятельность советов директоров. В условия мировой пандемии COVID-19 члены советов директоров компаний из разных регионов мира сообщали об проблемах, возникших в результате глобального пандемического кризиса. Следует отметить, что в деятельности советов директоров существуют различия регионального и странового характера, однако можно выделить общие закономерности, указывающие на глобальную заинтересованность директоров в последовательном повышении эффективности практики корпоративного управления.

Более 60% из почти 2000 респондентов глобального опроса отмечают, что пандемия COVID-19 ускорит рост интереса к вопросам ESG, устойчивого развития и соблюдению интересов широкого круга «стейкхолдеров». Помимо этого, пандемия  значительно повысила внимание директоров к надзору за рисками и корпоративной стратегией,  а также за рисками в области кадровой политики. Что касается работы непосредственно совета директоров, то COVID-19 ускорил использование цифровых инструментов, а виртуальные заседания станут регулярным компонентом его повседневной деятельности.

Советы директоров в целом высоко оценивают свою работу, деятельность топ-менеджмента и исполнительных органов управления компаний в период кризиса. До кризиса COVID-19 только 14% советов директоров указывали «риск пандемии» как наивысший риск,который может возникнуть. 72% директоров были удовлетворены выполнением своих планов реагирования на кризис и собственной способностью осуществлять надзор во время кризиса. Многие высказывают мнение о том, что предварительное планирование сценариев «риска пандемии» послужило хорошей основой для эффективного реагирования на кризис COVID-19. Значительное число директоров считают, что они смогли осуществлять эффективное управление в период кризиса и их компании были успешно адаптированы к возникшим сложностям и нестабильной ситуации в экономике.

В 2021 году и в последующий период управлению рисками будет уделяться повышенное внимание.Советы директоров могут рассчитывать на расширение своих компетенций в области управления рискамипутём включения новых видов рисков в риск-профиль компании.  Не исключается также привлечение внешних экспертов для получения более широкого представления о возможных будущих рисках. Кризис, вероятно, окажет значительное и долгосрочное влияние на то, что советы директоров будут активно вовлекать исполнительное руководство своих компаний в обеспечение здоровья и безопасности сотрудников. При этом только 26% директоров по всему миру считают, что им необходимо будет улучшить свои стратегии управления кризисными ситуациями в условиях нового «ландшафта» рисков.

Виртуальные заседания членов совета директоров работают, но уступают по качеству очным. Наименьшее количество опрошенных директоров считает виртуальные заседания советов директоров столь же эффективными, как и личные встречи. Отсутствие живого общения — самая важная проблема виртуальных заседаний. Однако даже в этих условиях большинство директоров считают, что они смогли эффективно справиться со своими обязанностями.

Виртуальные заседания совета директоров все же станут ежедневной практикой. Исходя из своего опыта за последний год, значительное большинство директоров ожидают видеть виртуальные заседания совета и комитетов в будущем. Они также рассматривают участие в виртуальном совете как полезный инструмент для повышения эффективности совета директоров. Хотя многие советы директоров в Азии и странах Тихоокеанского региона уже возвращаются к практике очных встреч и заседаний, большинство советов по всему миру не рассчитывают на личное общение вплоть до первого или второго квартала 2021 года.

Члены советов директоров стремятся к соблюдению тайм-менеджмента. Так, 7 из 10 директоров сообщают, что в этом году они тратят на работу совета директоров больше времени, чем в прошлом году; большинство заявляют об увеличении своего рабочего времени на 50%. Директора, входящие в более чем один совет, почти единодушно (96%) заявили, что у них есть возможность эффективно выполнять свои обязанности в рамках своих многочисленных обязанностей перед советами. Лишь 8% директоров указали, что-либо ушли, либо захотели покинуть состав совета из-за нехватки времени.