Кризис COVID-19 внес серьезные изменения в деятельность компаний и определил проблемные зоны в практике корпоративного управления, на которые будет обращено дополнительное внимание в посткризисный период. Данные изменения придают новый импульс дискуссиям о долгосрочных последствиях, которые могут потребовать дополнительной адаптации всей системы корпоративного управления. Комитет по корпоративному управлению ОЭСР выделяет следующие области, на которые необходимо обратить пристальное внимание.

Формирование принципов ESG

Пандемия COVID-19 выдвинула на первый план риски в сфере ESG. Компании должны быть уверены в том, что у них сформирована внутренняя политика и практика деятельности, соответствующие критериям устойчивого развития. При принятии управленческих и стратегический решений членам совета директоров и исполнительным органам следует руководствоваться принципами ESG. Для этого директорам необходимо обладать соответствующим опытом, навыками, добиваться в компаниях высокого уровня информационной прозрачности, внедрять аналитические инструменты для достижения наилучших результатов деятельности компании в кризисное время.

Опыт, накопленный в результате пандемии, подталкивает компании к совершенствованию механизмов управления рисками, а также к принятию  решений, направленных на улучшение качества внутреннего аудита. Советы директоров должны взять на себя ведущую роль в обеспечении эффективной системы контроля за экологическими, социальными и управленческими рисками, установить четкие рамки ответственности и подотчетности за качество выполняемых принципов ESG, организовать общую и открытую систему мониторинга за их соблюдением во всей компании.

Собрание акционеров

Необходимо извлечь уроки из опыта, который предоставил кризис COVID-19, с целью совершенствования нормативной базы для дальнейшего применения технологий, облегчающих организацию дистанционных собраний акционеров. Такие меры призваны улучшить качество проведения собраний акционеров, предоставлять возможность всем акционерам принимать участие и следить за ходом собрания и, при необходимости, иметь возможность задавать вопросы должностным лицам компании.  Следует обеспечить равные условия всем категориям акционеров и относиться к ним и их мнению одинаково справедливо.

Вознаграждение совета директоров и исполнительных органов

Практика некоторых компаний по изменению вознаграждения руководителей во время кризиса также требует более тщательного изучения условий принятия соответствующих решений и системы контроля за оплатой труда. После вспышки COVID-19 были высказаны опасения относительно того, что некоторые компании изменили условия вознаграждения топ-менеджмента за счет фальсификации показателей эффективности и игнорирования невыполненных задач и недостигнутых целей. Для обеспечения и поддержания связи между вознаграждением руководителей и долгосрочными результатами компании, требуется более тщательное изучение условий деятельности и принятие процедур по надзору за уровнем вознаграждения, связанным с производительностью компании.

Раскрытие информации

Во времена кризиса, как правило, возникает необходимость в более строгих стандартах корпоративного управления и раскрытия информации. Нынешний кризис не является исключением. При оценке сложившейся ситуации после COVID-19, члены советов директоров компаний, определяющие политику информационной прозрачности, и исполнительные органы должны тщательно анализировать возможность долгосрочных репутационных потерь и получаемую выгоду от поддержания эффективной системы корпоративного управления. Им необходимо избегать чрезмерного взаимодействия со стейкхолдерами и другими заинтересованными сторонами, которое может отрицательно повлиять на статус компании.

Конфликт интересов в группе компаний

За время COVID-19 наблюдается увеличение структур группы компаний. При этом, чем сложнее структура, тем сложнее механизмы управления ею и больше возможностей для потенциальных злоупотреблений. Поэтому советам директоров следует уделять особое внимание устранению несоответствий в системе корпоративного управления и контроля, обращая внимание на вопросы собственности и объем акций, принадлежащих представителям исполнительных органов управления. Советы директоров имеют наилучшие возможности для принятия решений об оптимальной структуре компании, естественно при условии ее одобрения акционерами. Однако при этом они должны обеспечить наличие надлежащих процедур оценки соответствующих рисков с учетом различных сценариев, учитывая долгосрочные интересы компании и показатели ее финансовой устойчивости.