В документе перечислены наиболее значимые факторы, которые советы директоров обязаны принимать во внимание для того, чтобы система корпоративного управления способствовала, а не препятствовала внедрению инноваций в деятельность компаний. Среди них:

• Наличие четко сформулированных целей развития и корпоративных ценностей.
• Сбалансированный состав совета директоров.
• Распределение обязанностей в сфере инноваций.
• Показатели, которые совет директоров должен использовать при оценке инноваций.
• Каким образом в компании используется система поощрений и стимулов для сотрудников при внедрении инноваций.

В докладе отмечены четыре характерные черты, общие для успешных инновационных компаний всех размеров и отраслей экономики.

• Оценка советом директоров актуальности инноваций с точки зрения стратегии и бизнес-модели компании.
• Внедрение инноваций для достижения поставленных целей и результатов.
• Интеграция инновационных процессов непосредственно в деятельность компании.
• Корпоративная культура, способствующая внедрению инноваций.

Доклад Британского института директоров подготовлен в то время, когда новый кабинет министров страны сделал важный акцент на инновационном развитии. В одном из недавних выступлений премьер-министр Р.Сунак заявил, что инновации являются «определяющим направлением деятельности моего правительства», которое привержено «созданию наиболее благоприятной для инноваций нормативно-правовой среды в мире».

Комментируя выводы доклада, Роджер Баркер, директор по корпоративному управлению Института директоров, отметил: «Инновации являются важной движущей силой экономического роста и производительности. Поэтому для Великобритании крайне важно найти ключ к успешным инновациям, чтобы позволить многим инновационным стартапам и малым предприятиям расширяться и полностью раскрывать свой потенциал, а также устранить барьеры, мешающие инновациям на более крупных предприятиях».

«Поскольку доля британских предприятий, определяемых как „инновационно активные“, сокращается, настало важное время для выявления и устранения причин. На способность и готовность компании к инновациям влияет множество факторов, таких как доступ к капиталу, необходимые навыки и поддержка. Вместе с тем существенное влияние оказывает способ управления компанией. Структура управления должна способствовать инновациям, чтобы компания могла использовать возможности и справляться с предстоящими вызовами».