Сергей Васильев, член правления «Внешэкономбанка»

Выступление на круглом столе «Национального совета по корпоративному управлению» и KPMG «Корпоративное управление в условиях финансово-экономического кризиса», об антикризисных мерах ВЭБа:

Прошел почти год с начала кризиса, и мы можем подвести некоторые итоги реализации антикризисных мер «Внешэкономбанком» по четырем направлениям, которые были нам поручены. Первое направление — субординированные кредиты крупнейшим российским коммерческим банкам — это та мера, которая не вызывала большой критики. Основное нарекание к нашему банку в том, что мы слишком медленно выдаем кредиты.

Действительно, процедура, которая была для этого предусмотрена, довольно сложная. Сначала мы отбираем банки по формальным признакам, а затем проводим комплексную экспертизу банка, которая отнимает немало времени. Кроме того, условия для банков довольно жесткие: наш представитель входит в совет директоров банка, и мы получаем право визирования крупных сделок. Для коммерческих банков такой инструмент неудобен. Мы считаем, что это направление хорошо сработало, программа будет продолжена, но ограничена банками с капиталом более 3,5 млрд рублей, это примерно 70 крупнейших банков в РФ. Не все обратятся, не все возьмут, но это тот объем банков, с которыми мы можем работать.

Второе направление — финансирование внешнего долга. Прямо скажем, была очень большая критика этой меры. Мы облегчаем российским предприятиям проблему реструктуризации долгов. Я думаю, что в целом это направление сработало достаточно позитивно. Для западных кредиторов тот факт, что государство протянуло руку помощи крупнейшим компаниям, было существенным фактором для повышения оценки России как партнера западных крупнейших корпораций. В целом, на эту программу было израсходовано порядка 10 млн $ — сумма относительно небольшая, учитывая те средства, которые в тот период уходили на поддержание курса рубля.

Третий фактор — операции на фондовом рынке. В результате этой меры, ВЭБ стал крупным держателем акций крупнейших российских компаний. Четвертый фактор — оздоровление банка «Глобэкс» и «Связь-Банка». Управление этими структурами, восстановление их работоспособности — это очень сильный стресс для всей нашей структуры, а их восстановление довольно дорого обошлось и нам, и бюджету. Скорее всего, эти институты будут слиты, мы хотим создать крупный коммерческий банк. Поскольку мы не имеем права конкурировать с коммерческими банками, эта структура будет продана, мы планируем привлечь стратегического инвестора.

Кстати, сейчас система корпоративного управления подвергается критике, поскольку считается, что она была не способна противостоять развитию кризиса. На мой взгляд, проблема в неправильном регулировании, эта система наверняка будет ужесточена, будет установлено разделение коммерческих и инвестиционных банков. Если не по форме, то по сути банковские операции будут отделены от инвест-банковских операций, хотя бы регулятивными мерами. Мы должны готовиться к тому, что будущие финансовые рынки будут более регулируемыми и менее гибкими. Нам надо думать о создании нашего внутреннего инвестиционного рынка.

Наталья Ямницкая
Slon.ru